Utrata przewoźnika – ile może kosztować Twoją firmę?
Firmy, dla których transport jest kluczowym elementem działalności, często polegają na zewnętrznych przewoźnikach. Bez ich usług płynny transport towarów nie byłby możliwy, dlatego przewoźnicy stanowią niezbędny element całego łańcucha dostaw. Jednak taki model współpracy niesie ze sobą duże ryzyko – nawet niewielkie zakłócenia w działalności jednego, kilku czy nawet setek przewoźników mogą natychmiast wpłynąć na funkcjonowanie firmy i w krótkim czasie spowodować poważne straty. Problemy z przewoźnikami? Sprawdź, jak zabezpieczyć swój łańcuch dostaw.
Utrata zewnętrznego przewoźnika to częste zjawisko w branży logistycznej. Firmy dążą do stabilnej współpracy ze sprawdzonymi dostawcamii, jednak mniejsze firmy transportowe często zmagają się z problemami finansowymi, które utrudniają im działalność. Jednym z głównych powodów tych trudności są długie terminy płatności faktur. Jeśli przewoźnik musi czekać 60–90 dni na zapłatę, może to stanowić dla niego poważne wyzwanie, a w dłuższej perspektywie zagrożenie dla jego istnienia.
Kiedy przewoźnik wypada z Twojego łańcucha dostaw z powodu problemów finansowych, firma nie tylko traci czas i zasoby na znalezienie nowego partnera, ale ponosi także wysokie koszty finansowe. W zależności od wielkości przedsiębiorstwa i liczby dostawców straty mogą sięgać setek tysięcy złotych. Na przykład dla mniejszej firmy współpracującej z kilkoma przewoźnikami, utrata jednego z nich może oznaczać koszt rzędu 20 000–30 000 zł, wynikający z zakłóceń operacyjnych, ograniczenia transportu oraz kosztów organizacji zastępczego rozwiązania.
Oprócz ograniczenia zdolności przewozowych pojawia się także problem niepewności w długoterminowym planowaniu. Jeśli firma nie może być pewna, że jej sprawdzony przewoźnik będzie działać dziś, jutro czy w kolejnym tygodniu, cały łańcuch dostaw staje się zagrożony. Szczególnie mniejsze firmy transportowe są uzależnione od szybkiej płatności faktur, aby pokryć koszty paliwa, napraw pojazdów czy podatków. Jeśli nie otrzymają środków na czas, mogą zostać zmuszone do zakończenia działalności, co uruchamia efekt domina, wpływając negatywnie na firmy korzystające z ich usług.
Minimalizacja ryzyka utraty przewoźników z łańcucha dostaw nie jest prosta. Firmy często dążą do wydłużenia terminów płatności, aby efektywniej zarządzać swoimi finansami, podczas gdy przewoźnicy potrzebują środków natychmiast, aby utrzymać swoje pojazdy na trasach i pokryć podstawowe koszty operacyjne.
Rozwiązaniem, które może pomóc obu stronom, jest faktoring. Dzięki niemu przewoźnicy otrzymują zapłatę niemal od razu, zamiast czekać na termin płatności faktury. To zapewnia im płynność finansową, eliminuje ryzyko zamykania działalności i pomaga utrzymać stabilność całego łańcucha dostaw.
Faktoring przynosi korzyści zarówno dostawcom, jak i firmom korzystającym z ich usług. Przewoźnicy zyskują natychmiastowy dostęp do gotówki, co pozwala im kontynuować działalność bez zakłóceń. Firmy natomiast nie tylko zabezpieczają swój łańcuch dostaw, ale mogą również uzyskać prowizje lub bonusy za rekomendację usług faktoringowych. Przede wszystkim jednak znacząco redukują ryzyko utraty kluczowych dostawców, co prowadzi do większej stabilności operacyjnej i niższych kosztów związanych z zakłóceniami logistycznymi.
- Udostępnij:
- Email ↗
- Facebook ↗
- LinkedIn ↗